직무 소개

구매 조직의 시스템과 성과를 설계하는 리더, Purchasing Team Leader

구매 팀 소개: 와이즐리의 '현금 흐름'과 '고객 약속'을 책임지는 곳

와이즐리 구매팀은 단순한 오퍼레이션 조직이 아닙니다. 우리는 회사 운영의 심장입니다. 우리는 재고일수(Inventory Days), 결품율(OOS), 매출손실(Revenue Loss)을 집요하게 관리하며 회사의 현금 흐름(Cash Flow)을 통제합니다. 또한 납기 준수와 품질 관리를 통해 고객과의 약속을 지켜냅니다. 이 중요한 지표들을 움직여 회사의 이익 구조를 개선하고, 지속 가능한 성장을 위한 인프라를 만드는 것, 그것이 구매팀의 존재 이유입니다.

당신의 미션 (The Mission): "From Operator to Architect"

구매팀장은 실무를 넘어 구매팀의 비전과 전략을 수립하는 설계자입니다. 단순히 발주 업무를 지시하는 것이 아니라, 팀원들이 최고의 퍼포먼스를 낼 수 있도록 평가하고 동기부여하며, 사람이 아닌 시스템으로 돌아가는 단단한 프로세스(SOP)를 구축해야 합니다. 폭발적으로 성장하는 와이즐리의 구매 기능을 '스타트업 레벨'에서 '엔터프라이즈 레벨'로 끌어올려 주실 리더를 모십니다.

주요 업무 (Responsibilities)

1. 팀 매니지먼트 및 성과 극대화 (Team Building & Performance Management)

• 성과 관리 및 평가: 팀의 목표(KPI)를 개인의 목표로 연계(Cascading)하고, 정기적인 1:1 면담과 공정한 성과 평가를 통해 팀원의 성장을 이끕니다.

• 리소스 최적화: 팀원 개개인의 역량과 강점을 파악하여 적재적소에 업무를 배분(R&R)하고, 업무 부하를 조율하여 팀 전체의 생산성을 극대화합니다.

• 인재 영입 및 육성: 회사의 성장 속도에 맞춰 필요한 인재를 정의하고 채용하며, 주니어 팀원들이 시니어 레벨로 성장할 수 있도록 코칭(Coaching)합니다.

2. 구매 전략 및 운영 정책 수립 (Strategy & Policy)

• 구매 목표 수립: 회사의 사업 계획에 발맞춰 연간/분기별 핵심 지표(재고회전율, 결품율, 원가 절감 등)를 설정하고 달성 로드맵을 그립니다.

• SKU 운영 정책 관리: 데이터에 기반하여 상품의 생애 주기(Life Cycle)를 관리합니다. 잘 팔리는 상품의 안전 재고 정책부터, 회전율이 낮은 상품의 단종 결정까지 재고 건전성을 위한 명확한 기준을 세웁니다.

• 현금 흐름 최적화: 매입 규모와 대금 지급(Payment) 스케줄을 전략적으로 관리하여 회사의 Cash Flow 안정성에 기여합니다.

3. 프로세스 혁신 및 시스템 구축 (Process Improvement)

• 시스템 고도화: 비효율적인 수동 업무를 제거하기 위해 발주/입고 자동화 시스템 도입을 주도하거나, ERP 시스템을 고도화하여 업무 생산성을 비약적으로 개선합니다.

• SOP(표준 운영 절차) 개발: 개인의 경험에 의존하던 업무 방식을 표준화된 매뉴얼(SOP)로 정립하여, 누가 업무를 맡더라도 균일한 퀄리티가 나오도록 시스템을 만듭니다.

• 구매 Cycle 최적화: [수요예측 → 발주 → 매입 → 정산]에 이르는 전체 구매 프로세스를 진단하고 병목(Bottle-neck)을 해결합니다.

구매 팀장이 관리하는 핵심 지표 (KPI & Goals)

• Inventory Days (재고 회전 일수): 과다 재고 없이 현금이 효율적으로 회전하고 있는가? (적정 재고 유지)

• OOS & Revenue Loss (결품율 및 매출기회손실): 재고 부족으로 인해 고객이 구매하지 못하는 상황(매출 손실)을 얼마나 최소화했는가?

• Loss Rate (폐기 및 할인 손실율): 유통기한 임박 등으로 인한 폐기나 과도한 할인 판매로 인한 마진 손실을 얼마나 방어했는가?

• On-time Delivery (납기 준수율): 공급사와의 협상 및 관리를 통해 약속된 입고 일정을 얼마나 철저히 지켜냈는가?

• Team Productivity (팀 생산성): 시스템/프로세스 개선을 통해 팀원 1인당 처리 가능한 SKU 수나 발주 건수를 얼마나 증대시켰는가?