팀 소개

프로덕트 팀의 비식품 부문은 헬스(건강기능식품/ 건강식품), 화장품, 생활용품 등 고객의 일상과 밀접한 소비재를 기획하고 출시하는 핵심 조직으로, 전체 매출의 약 60%를 책임지는 전략 부서입니다. 고객의 삶에 가치를 더하는 제품을 만들기 위해, 높은 기준과 날카로운 인사이트로 시장을 분석하고 빠르게 실행하는 팀 문화 속에서 일하고 있습니다. 와이즐리의 헬스팀의 성장을 주도하실 분, 타협하지 않는 높은 기준으로 혁신을 함께 만들어가실 유능한 분을 모시고 있습니다.

주요 업무

좋은 제품을 만들기 위해 이런 일들을 합니다.

1.신규 제품 출시를 위한 고객 조사 및 국내외 시장 조사

• 건강기능식품 팀이 새로 진출할 시장을 분별하고, 시장 내 고객들과 경쟁사를 파악하고, 어떤 제품을 어떻게 해야 높은 가성비로 만들 수 있는지 방법을 찾고 실행합니다.

• 와이즐리는 특정 연령과 성별에 구애되어 있지 않고, 인간의 전체 생애주기 및 다양한 라이프 스타일에 걸친 health benefit을 제공하는 것을 목표로 합니다.

• 와이즐리는 유선/온라인 설문 등 다양한 방식을 통해 고객의 잠재 니즈를 파악합니다. 취향과 경험에 매몰되지 않고 데이터를 통해 고객이 원하는 제품을 도출해냅니다.

• 제품 런칭 후에도 고객 설문을 통해 개선 사항을 검토하고 제품을 개선합니다.

2.신제품 기획 및 기존 제품 리뉴얼 개선

• 시장의 경쟁사들 대비 우위에 있는 스펙 및 가성비를 가진 신제품을 기획합니다.

• 기존 제품의 경우, 계속해서 발전하는 시장 스펙에 뒤처지지 않도록, 주기적으로 리뉴얼합니다.

3.제조사 및 원료사(OEM) 커뮤니케이션 (생산 일정 관리, 견적 관리 등)

• 시장의 경쟁사들보다 더 좋은 스펙, 더 저렴한 가격을 제공하기 위해 끊임없이 제조사 및 원료사와 소통합니다.

• 기존의 관행대로 NPD 과정을 바라보지 않고, 제조/개발 과정을 분해하여, 더 좋은 경쟁력을 확보하기 위해 개선 가능한 영역과 불가능한 영역을 구분합니다.

• "타겟 제품과 똑같이 만들어주세요”라고 하지 않고, 제품에 따라 성분 단위로 커스텀이 필요할 수 있습니다. 샘플링을 5차, 10차까지 진행하여 고객 니즈에 맞게 제품을 설계하는 경우도 있습니다.

4.상품 기획의 의사결정자로서 품질팀, 디자인팀 등 모든 유관부서와 협업

핵심 목표와 지표, 이를 달성하기 위한 주요 업무

프로덕트 매니저는 카테고리를 중심으로 구성된 스쿼드의 목표 지표 달성을 위해 일합니다. 신선 프로덕트 매니저는 푸드 카테고리 내 포트폴리오 / 제품 기획과 출시, 소비자 커뮤니케이션 (상세페이지, 프로모션) 의 방향성을 기획하며, 소비자 데이터 분석을 기반으로 늘 더 좋은 제품을 만들기 위해 노력합니다. 아래는 프로덕트 매니저가 달성해야 하는 목표 지표입니다 :

• 매출액 (Sales):

  제품의 기획과 출시를 통해 매출액을 달성합니다. 카테고리 내 신제품 출시와 기존 제품의 리뉴얼, 대소비자 컨텐츠 (상세페이지) 커머스 팀과의 판매 (프로모션) 협업을 통한 다양한 이니셔티브로 매출 목표를 달성합니다.

• 재구매율 (Repurchase rate):

  제품 별 재구매율을 관리합니다. 우리가 만드는 모든 제품들이 고객들에게 만족감을 주는지 확인할 수 있는 가장 대표적인 지표입니다. A제품과 B제품 중 모든 조건이 같다면, 재구매가 더 자주 이루어질 제품부터 기획 개발해야합니다. 각 제품별 재구매율에 대한 정성적 판단이 뛰어나야 합니다.

• 제품 침투율 (Penetration rate):

  각 제품이 얼마나 많은 활성 고객들에게 사용되고 있는지를 보여주는 지표입니다. 최대한 많은 제품들이 최대한 많은 고객들에게 침투되어야 합니다.

• 매출 총 이익률 (Gross margin):

  우리의 지속 가능성을 담보할 수 있도록 건강한 매출 총 이익률을 만듭니다. 하지만 압도적인 가성비를 만들어야 하기 때문에 우리의 판매가는 매우 낮습니다. 따라서 훌륭한 제조사를 발굴하고, 그들과 전략적 파트너십을 만들어서 경쟁력 있는 공급 조건을 만들어서 이를 달성해야 합니다.

• 폐기율 (Disposal rate):

  신선은 소비기한이 짧고, 잦은 발주/입고가 발생합니다. 수요예측을 통한 적정 발주량 산정이 중요합니다. 와이즐리에는 구매팀이 별도로 있지만, 현재는 초기 단계이기 때문에, 당분간은 PM이 직접 수요예측 및 발주업무를 도맡아 해야합니다.

• 재고 일수 (Inventory days):

  건강한 재고 일수는 회사의 현금 흐름 관리를 위해 필수적입니다. 너무 많은 재고는 현금 흐름을 악화시키고, 너무 적은 재고는 결품을 발생시킵니다. 적절한 재고 일수 관리를 통해 안정적인 현금 흐름을 담보합니다.

위의 목표를 달성하기 위해 현재 와이즐리에 근무하고 있는 다양한 카테고리 내 프로덕트 매니저들이 어떤 업무를 하고 있는지 아래에서 엿볼 수 있습니다 :

• 박은혜 (푸드 스쿼드)

  푸드 스쿼드 리더입니다. 대기업 유통바이어부터 스타트업 PM, 브랜딩까지 안 해 본 프로젝트가 거의 없습니다. 식품은 와이즐리에서 가장 큰 카테고리가 될 것입니다. 푸드 스쿼드의 가파른 성장을 함께 이끌어갈 동료가 필요합니다. 푸드는 정통 대기업 제조사들이 많습니다. 엄청난 규모의 경제로, 와이즐리가 아직 넘보지 못하는 제품들도 아직 많습니다. 그러나, 계속 도전하고 있습니다. 매일 먹는 도시락, 만두, 닭가슴살 등 냉동고 필수 쟁여템부터, 과일, 계란 등 신선까지. 가격 거품이 있는 식품 뿐 아니라, 침투율이 매우 높아 와이즐리 재구매를 높일 수 있는 신선까지 제품 포트폴리오를 확장하고 있습니다. 식품은 말 그대로 “먹는” 제품입니다. 가격 뿐 아니라, 퀄리티와 맛에서 타 유통채널 PB보다 우월한 수준의 제품을 출시하기 위한 차별화 노력도 게을리하지 않습니다.

• 박나영 (헬스 스쿼드)

  와이즐리에서 객단가가 가장 높은 고객은 40대 여성입니다. 기존 와이즐리 뷰티 포트폴리오는 남성 중심의 제품이 많아 핵심고객들에게 매력적으로 어필할 수 있는 제품이 적었습니다. 이에 에센스, 영양크림, 오일미스트 등 백화점과 올리브영에서 높은 매출을 일으키고 있는 제품군에서의 신제품을 출시해 단기간 내에 여성고객 침투율을 10% 이상으로 빠르게 상승시켰습니다. 이후 추가적인 제품 개발과 동시에 커머스 팀과의 협업을 통한 침투율 추가 상승에 박차를 가할 예정입니다.

• 한혜정 (라이프케어 스쿼드)

  고객의 생활 속에서 가성비를 줄 수 있는 카테고리를 고민하다 홈 & 리빙 카테고리에서 침구류를 새롭게 런칭하게 되었습니다. 기존 삼분의일에서 제품 개발을 진행했던 전문성을 적극 활용해 토퍼, 경추베개, 이불류를 개발하고 출시 후 상위 20% 리스트에 랭크 시켰습니다. 최근에는 새롭게 해외 직소싱에 도전하였고, 그 결과 합리적인 가격의 고품질 드라이기를 출시하여 와이즐리 역대 최대 매출이 기여했습니다. 이후 제로마진멤버십 프로젝트와의 협업을 통한 매출 극대화에 박차를 가할 예정입니다.

  홈쇼핑이나 올리브영에서 팔리는 건강기능식품은 왜 이렇게 비쌀까 하는 의문을 늘 가지고 있었습니다. 시장에서 소비자들에게 선택을 받고 있는 제품을 찾고, 제품의 핵심 강점을 파악하고, 높은 퀄리티를 구현할 수 있는 OEM 업체를 찾기 위해 늘 고민합니다. 최근 출시한 아르기닌, 블랙마카, 글루타치온 등은 출시하자마자 소비자들의 뜨거운 반응을 얻었습니다. 그 어떤 카테고리보다 높은 재구매율은 해비추얼 제품들의 품질을 증명하는 증거입니다.

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합류 여정

• 서류 전형 > 화상 인터뷰 > 실무 인터뷰 > 경영진 인터뷰 > 레퍼런스 인터뷰 (필요 시, 진행) > 최종 합격

• 지원 방법 : 아래 간편 지원 버튼을 통해 이력서를 접수해주세요.

• 각 전형에 합격/불합격 시 개별 연락을 드립니다.

• 전형 절차는 일정 및 상황에 따라 변동될 수 있다는 점 참고해주세요.

• 와이즐리컴퍼니는 채용 서류 반환에 관한 고지를 준수하고 있습니다.